مارک آندریسن آرزوی ایجاد شرکتی پایدار با a16z فراتر از همکاری‌ها دارد.
Marc Andreessen dreams of making a16z a lasting company, beyond partnerships
بسیاری از ناظران صنعت سرمایه‌گذاری خطرپذیر به این فکر فرو رفته‌اند که آیا شرکت Andreessen Horowitz، که مدیریت دارایی‌هایی به ارزش ۴۵ میلیارد دلار را بر عهده دارد، در نظر دارد یک روز به یک شرکت عمومی تبدیل شود. مارک آندریسن، یکی از بنیان‌گذاران این شرکت، در پادکست "Invest Like the Best" این هفته بیان کرد که او در مورد عمومی کردن شرکت به شدت مشتاق نیست. اما او در مورد هدفش برای تبدیل a16z به یک شرکت پایدار صحبت کرد و از جی‌پی مورگان و شرکت‌های سرمایه‌گذاری خصوصی با سهام عمومی الهام گرفت.
آندریسن در پادکست گفت که در گذشته، شرکت‌های سرمایه‌گذاری خطرپذیر به صورت شراکت‌هایی تشکیل می‌شدند که شامل "گروهی کوچک از افراد بودند که در یک اتاق نشسته و سعی در تبادل ایده‌ها هنگام سرمایه‌گذاری داشتند." اما او اشاره کرد که این مدل شراکت به شدت وابسته به ایده‌ها و تخصص افرادی است که در آن اتاق حضور دارند و "هیچ ارزش دارایی بنیادی" ندارد. وی توضیح داد که با خروج شرکای اصلی، ارزش شرکت به شدت کاهش می‌یابد، حتی اگر نسل جدیدی از سرمایه‌گذاران به مدیریت ادامه دهند. او بیان کرد: "اما حتی اگر بتوانند آن را ادامه دهند، هیچ ارزش دارایی بنیادی وجود ندارد. نسل بعدی تنها باید آن را به نسل سوم منتقل کند." او پیش‌بینی کرد که این انتقال احتمالاً با شکست مواجه خواهد شد: "روزی ممکن است در ویکی‌پدیا نوشته شود: این شرکت وجود داشته و سپس ناپدید شده است."
مدل شراکت می‌تواند سودآور باشد. دارایی‌های تحت مدیریت a16z به شرکت کمک می‌کند که مبلغ قابل توجهی از هزینه‌های مدیریتی کسب کند، به علاوه سود حاصل از سرمایه‌گذاری‌های موفق. اما آندریسن به طور مداوم به کارکنان داخلی و شرکای محدود یادآوری می‌کند که هدف شرکت فقط جمع‌آوری پول به منظور برداشت هزینه‌ها نیست، بلکه این پول برای سرمایه‌گذاری در رشد شرکت‌ها ضروری است. او افزود: "وقتی به دنبال گسترش می‌رویم، به این دلیل است که فکر می‌کنیم این کار لازم است تا از نوع شرکت‌هایی که می‌خواهیم به بنیان‌گذاران‌مان کمک کنیم، حمایت شود."
آندریسن تصریح کرد که هدف بزرگ‌تر او برای a16z، ایجاد شرکتی است که پایدار بماند. او به عنوان یک جایگزین برای مدل شراکت، پیشنهاد ساخت یک شرکت سرمایه‌گذاری را می‌دهد که مانند یک کسب‌وکار اداره شود، به این معنی که دارای مدیریت، چندین سطح کارکنان، تقسیم کار با تخصص‌ها و برنامه‌های آموزشی باشد. او به پیشینه‌های موفقی اشاره کرد که در آن شراکت‌های کوچک به شرکت‌های بزرگ تکامل یافته‌اند و می‌تواند این الگو را برای جاه‌طلبی‌های a16z مورد استفاده قرار دهد. به عنوان مثال، او به Goldman Sachs و JP Morgan اشاره کرد که صد سال پیش به شکل شرکت‌های سرمایه‌گذاری کوچک بودند و طی زمان مدیران آن‌ها موفق به تغییر آن‌ها به فرانچایزها و شرکت‌های بزرگ عمومی شدند.
آندریسن بیان کرد که با رشد این شرکت‌ها از شراکت به شرکت‌های بزرگ، موفقیت بلندمدت آن‌ها کمتر وابسته به چند سرمایه‌گذار کلیدی شده است. او گفت: "بخش بزرگی از آنچه در تلاش بودیم انجام دهیم، ایجاد چیزی است که این ویژگی ماندگاری را داشته باشد." در بسیاری از جنبه‌ها، Andreessen Horowitz اکنون بیشتر شبیه یک شرکت عملیاتی است تا بسیاری از شرکت‌های سرمایه‌گذاری خطرپذیر. a16z دارای ده‌ها نفر در گروه بازاریابی خود و تیم‌های بزرگی است که به شرکت‌های موجود در سبد سرمایه‌گذاری در جذب استعداد و فروش محصولات‌شان کمک می‌کنند. این شرکت استراتژی‌های جداگانه‌ای برای رمزنگاری، زیست و سلامت و دینامیزم آمریکایی اداره می‌کند.
اما شاید دلیل دیگری که آندریسن به بازسازی ساختار از سیستم کلاسیک VC تمایل دارد این باشد که درباره شراکت‌ها می‌گوید: "در واقع، غالباً در اکثر موارد، آنچه کشف می‌کنید این است که افراد معمولاً چندان یکدیگر را دوست ندارند." به این ترتیب، آندریسن با استفاده از این نکات، در تلاش است تا a16z را به سمت یک مدل مدیریتی پایدارتر و موفق‌تر هدایت کند. برای کسب اطلاعات بیشتر در این زمینه می‌توانید به وب‌سایت ما به آدرس iwl.ir مراجعه کنید.
- a16z
- Asset Management
- Goldman Sachs
- jp morgan
- Marc Andreessen
- Venture
